¿Qué es la innovación basada en lo posible adyacente?
En la investigación (Pardo Kuklinsy, 2014) expone los siguientes conceptos:
Para Stuart Kauffman –en Investigations (2002) lo posible adyacente es la sombra futura que surge desde los bordes del presente de las cosas. Es un mapa de todas las posibilidades en que el presente puede reinventarse a sí mismo. Así, se define lo posible adyacente como un mapa de todas las posibilidades en que el presente puede reinventarse a sí mismo. El adyacente posible explica que cada puerta que se abre en el presente, abre otras puertas a futuro que no estaban previstas en el punto de inicio. Steven Johnson, en Where Good Ideas Come From. The Natural history of Innovation. (2010) ubica esta característica como uno de los patrones comunes de la innovación. Pero el número de posibilidades no es infinito. Apenas es posible impulsar un cierto tipo de cambio, a partir de las decisiones que se hayan tomado previamente. Si la decisión se acerca más a una ruptura de paradigma, la posibilidad de cambio es mayor. Si se exploran nuevos espacios, es mayor la posibilidad de ganar nuevos mercados y nuevas posibilidades hasta ayer desconocidas. Los espacios-oportunidad crecen precisamente cuando se exploran las fronteras previas. Se trata de un círculo virtuoso. Cada puerta que se abre, permite acceder a otras que no estaban previstas en el punto de inicio. Los entornos que fomentan los posibles adyacentes son más aptos para generar buenas ideas, recombinarlas y explorar los bordes en forma de prototipos y productos. En cambio, aquellos entornos que bloquean o limitan esas nuevas combinaciones –estigmatizando la experimentación o focalizando toda la experiencia en los procesos ya conocidos por todos– son los que sufren.
La innovación basada en el posible adyacente es una creación de algo nuevo basado o generado a partir de la combinación de cosas existentes siempre dando un valor nuevo y fresco, posando la mirada hacia el futuro, en algunos casos estas ideas disruptivas no son asimiladas por el mercado actual sin embargo puede surgir en un futuro cambiando y transformándose según las nuevas tendencias y necesidades. (PPBF, 2015)
Es básicamente darle nuevos usos a las capacidades existentes de la empresa. Esto requiere de entender cuáles son estas capacidades, identificar las tendencias del mercado, y detectar las necesidades de los clientes con especial foco en aquellas latentes que estos tienen pero aún no descubren. Un buen ejemplo de este tipo de proyecto son las casas Full Electric de Chilectra, en que la compañía se apalanco en su conocimiento en energía eléctrica, para diseñar viviendas cuya funcionalidad estaba sustentada únicamente en electricidad. (Grass, 2012)